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          將創新思維運用到生產經營的每一個環節,以高新技術做為產業轉型升級的有效載體,早日實現富利騰飛的宏偉愿景!

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          公司新聞

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          2015年工作總結

          上傳時間:2016-6-6 9:18:34

           富利公司2015年生產經營總結及2016年工作安排大會順利召開

          【本報訊】2016年1月13日,富利公司全體員工在食堂二樓參加2015年度年終總結大會。參加會議的有富利公司總經理王輝、副總經理禹濟云、總經理助理靳偉鋒以及各車間、部門主管領導。會議就2015年全年取得的成績及不足做出全方位分析總結,同時對2016年的工作做出相應安排部署。

             會議首先由公司副總經理禹濟云做出2015年度總結發言。禹總指出:在集團公司領導正確領導下,在各職能部門大力支持下,富利公司肌醇項目經過2014年設計、施工、安裝調試,自2015年1月1日開始滿負荷投入運行。由于是新公司、新產品,一切從零開始,規章制度、工作流程、人員培訓、產品質量完善、生產許可證辦理、各種體系認證、產品市場推廣等,從無到有,從簡單到完善,經過近一年努力,富利公司已初具規模,在同行業中占據一席之地。

          受國內外經濟大環境的影響,2015年肌醇行業處于低迷階段,同行業各生產廠家普遍處于虧損狀態。但富利公司全體員工發揮自己的聰明才干,解決了生產過程中存在的一個個難題,較好的完成各項指標任務。對比2015年富利公司經營計劃,主要分以下部分總結:

          一、綜合管理部

              根據集團公司整體規劃,富利公司將研發中心(化驗室)、庫房和辦公室合并,成立綜合管理部。肩負著富利公司安全、人資、監察、品控等重要職責,對外銜接部門最多,事物繁瑣。一切從零開始,經過一年時間,已建立起完善的各項管理制度,理順了各種工作流程,實現全年安全生產零事故,有效保障富利公司后勤需要。

          綜合管理部全年編制公司安全相關管理制度42項,編制其他安全相關文件19項;編制公司專項應急預案7項,組織公司級安全專項應急演練4次;

          編制《公司管理制度》、《獎罰制度》、《人力資源管理制度》、《員工行為規范》、《食品安全管理制度》、安全相關管理制度、庫房相關制度、倒班制度、值班制度、請假制度等大小制度50余項;收集整理建設施工圖紙、工程合同、設備合同、相關資質、安全檔案、體系文件、安全教育檔案、勞動合同、其他歸檔文件等200余份;內部組織工藝培訓、體系培訓、安全培訓、設備管理培訓、及其他管理類培訓20余次,較好的完成了預期的培訓目標。

          二、設備管理部

            設備管理部在林召春、曲志剛的帶領下完成菲汀、肌醇、磷酸氫鈣車間設備維修、保養工作,保證設備運轉率和完好率,為公司安全、連續、穩定運行做保駕護航的作用。在一年時間設備管理部共完成200余臺套設備檢修任務,完成20臺各種設備改造及安裝任務,定期對三個車間195電機按照檢修周期進行維護保養。認真做好修舊利廢工作,為公司節省10萬多元的費用。

          三、產品質量

          1.在夏季氣溫較高時期,雖然生產的肌醇各項指標都合格,但隨著存放時間延長,逐漸出現輕微結塊、嚴重結塊現象。我們將此作為技術攻關重點,積極摸索解決辦法。初步認為是由于肌醇干燥不均勻造成殘留水分較高,隨著存放時間延長,逐步相互黏連成塊。

          3.1烘箱蒸汽壓力不穩定,造成烘箱溫度上下偏差大,烘干效果不好。新連接一條蒸汽管線,專職負責給烘箱輸送蒸汽,確保蒸汽穩定。

          3.2采取“二次烘干”。肌醇烘干后,經過粉碎、混合,重新裝盤,推進烘箱進行二次烘干,確保把殘留的水分蒸發掉。

          3.3外包裝采用強度好的紙箱,適當增大底部面積,減輕產品自重壓力,減小結塊的幾率,同時也方便客戶取出產品。

          四、生產許可證及管理體系認證

          2015年通過一年的努力取得飼料級肌醇、飼料級磷酸氫鈣生產許可證和食品級肌醇生產許可證,并通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14000環境管理體系認證、OHSAS18000職業安全健康管理體系認證、ISO22000食品安全管理體系認證及FAMI-QS體系認證,對提高公司管理水平,增強產品質量信譽提供了良好保障。

          五、安全環保

          1.富利公司醇提車間屬于甲級防爆車間,是天成公司重大危險源之一。為確保不出安全事故,一方面嚴格按照設計規范要求,落實各項防護措施;另一方面制定嚴格的作業制度,根據物料性質,編制應急預案,并多次組織員工培訓、應急演練。

          2.針對日常生產中存在的安全隱患,組織各車間部門識別崗位危險源157項;組織各車間部門排查治理安全隱患97項,設計制作公司三個車間及化驗室安全警示標識及危害告知卡等215個,組織安全教育培訓24次;提高了員工的安全意識,強化了安全思想。

          3.在整個2015年期間,富利公司實現了安全生產零事故的目標。

          4.2015年11月份,順利通過了安全評價驗收、環保評價驗收和職業健康評價驗收。

          六、績效考核

          根據天成公司的績效考核管理制度,我們制定了符合自己實際情況的績效考核辦法,責權明確,分級負責。本著獎勵優秀,刺激落后的原則,有效調動大家生產積極性的同時,養成嚴格遵守公司規章制度的習慣。

          七、專利申請

          為進一步提高公司高科技含量,增加公司效益,我們結合多年的生產實踐經驗,成功申請了2項發明專利和5項實用新型專利。利用這些有利條件,正在積極推進高新技術企業申報工作,計劃2016年獲得高新技術企業稱號。

          在過去的一年里,我們本著百年天成,興業富家的企業愿景,憑著尊重科學,求真務實的態度,以責任、安全、創新、發展為企業核心價值觀,克服工作中的一個又一個難關,取得了可惜的成績;在過去的一年里,我們承擔著集團發展中,賦予給我們的責任和義務,克服種種難等,完成各項施工任務;在過去的一年里,我們不畏艱難與疲憊,發揮富利人的聰明才智,創造出行業的一個一個奇跡(當年設計、當年建設,當年投入生產;一年內拿到各種生產許可和體系認證等),在過去的一年,凝聚了我們富利生物全體員工的汗水,我們緊密配合、團結協作,大家共下一盤棋,煉就出了一支團結上進,有凝聚力的團隊。

          存在問題:

          為使富利公司能在新的一年里有一個跨越式的發展,我們對2016年的工作做有如下安排:

          1、認真學習和領會王輝總經理在2015年年總工作總結重要內容,穩定各項生產指標,降低生產成本,生產出優質的肌醇及磷酸氫鈣產品,根據16年的經營計劃,把產量、質量、各種消耗指標全面分解到部門、班組、個人頭上,落實責任,桶強有力的考核制度,逐級考核,努力爭取全面完成2016年的各項經營指標任務,為公司創造更多的利潤。

          2、加強企業文化建設,進一步完善各項管理制度; 開展“創建學習型企業”活動,既學理論更學技術;要繼續強化培訓工作,根據不同崗位,不同層面,有針對性的,本著受益、得用的原則,達到培訓的目的; 

          3、強化安全管理,落實安全責任,我們會將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到對各車間員工進行安全知識教育,監督和排除各工序存在的安全隱患。確保生產的有序運行。實現“無事故工廠”目標。

          4、培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制。

          5、組建有創新能力、有高水平的研發團隊,加快肌醇下流產品的研發工作,讓中國的老百姓認可肌醇產品,普及產品使用人群,提高肌醇產品的高附加值。

          6、按照集團公司“提高組織管理能力,提升管理質量和效率”的要求,精簡人員,壓縮各項開支,細化績效,提高管理水平。

          7、加強與淀粉車間溝通,穩定玉米水產量,提高玉米水有機磷含量;進一步挖掘潛能,提高菲汀收率、肌醇收率,提高單位產能,降低各項單耗。

          8、爭取通過高新技術企業審核,減免部分營業所得稅;

          9、徹底解決肌醇結塊問題,配合銷售部門打開肌醇銷路;

          10、進一步落實肌醇產品升級及擴能等各項準備工作‘

          2016年我們面臨市場疲軟,行業競爭激烈等嚴峻考驗,但在集團公司英明決策和王輝總經理的正確領導下,團結富利公司全體員工,不斷改進工藝,降低成本,提高產品質量,為實現百年天成目標,解放思想,不斷創新,迎接更大挑戰!

            會議第二項由各部門主管領導做本部門的年度總結。由菲汀車間主任姜雷、肌醇車間主任李森、磷酸氫鈣車間主任劉寶來、設備管理部部長林召春、化驗室主管付桂榮、行政主管李德超做出發言。

            在一年多的工作及生活中,針對員工身邊存在的困難,富利公司進行了一次民主生活會的交流。在這一環節員工積極舉手發言,把身邊存在的問題和困難及時向領導反映??偨浝硗踺x認真聆聽并在會上及時做出了有效具體的解答。

            會議最后,由總經理王輝做出重要講話及工作指示。

           


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